성균관대학교 SKK GSB

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Notice
- Homecoming Day RSVP - 11월 4일(월요일) 2019.10.15
- SKK GSB, QS 세계MBA 박람회 참가 안내 (8월 22일) 2019.08.20
- 2019 후기 학자금 대출 2차 안내 - 신청 및 실행 기간 2019.06.28
- 2019 신입생 등록 안내 2019.06.17
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GSB News

Executive MBA- 이머전(켈리스쿨 오리엔테이션) 후기
2019-10-04
Executive MBA Immersion I Indiana University Kelley School of Business 김찬중, EMBA Class of 2021 Intro (MBA를 앞두고, 5월) 내가 가는 이 길이 어디로 가는지, 나는 왜 이 길에 서 있나, 이게 정말 나의 길인가, 이 길의 끝에서 내 꿈은 이뤄질까 -길, GOD 내가 MBA를 지원하게 된 시점의 마음을 가장 잘 대변해주는 곡으로 이야기를 시작해보고자 한다. 나를 포함한 대부분 직장인들의 심정이 대부분 저러하지 않을까, 내가 지금 맞는 길을 가고 있는지, 이게 내가 택한 길인지, 회사 혹은 다른 누군가가 택한 길을 단순히 따라가고 있는지, 한 집안의 아빠/엄마로써, 혹은 누군가의 아들/딸로써, 회사에서는 CEO/임원/팀장/팀원으로서의 삶은 있으되, 정작 나라는 존재는 없이 내 스스로 나를 가두고 규정 지어왔던 삶에서 한줄기 탈출구가 필요했던 시점에 SKK GSB/Kelly EMBA라는 기회가 다가왔고, 고민한 순간부터 지원하기까지는 며칠이 채 걸리지 않았다. At the Beginning (Orientation, 8/3) – 사람을 보아야 한다. 처음 오리엔테이션 날 마주한 32명의 우리 역시 첫 시작은 여느 비즈니스 미팅과 다를 바 없었다. 뭔가 다름을 느끼기 시작한 건, 오후에 상대방의 얼굴을 서로 그려주는 수업이었다. 사실 처음 이 과제를 접할 때만 해도 “코스 후기에 이 수업은 내년부턴 필히 제외 시켜야 한다고 의견을 내야겠다” 고 굳게 마음 먹었었다. 거울 속 내 얼굴도 하루 5분 이상 들여다보지 않는데, 하물며 남이 내 얼굴을 30분 이상 빤히 쳐다보다니..상상하기도 힘든 시간이었다. 하지만 주입식 교육에 특화된 (?) 대한민국 학생들 답게 그려야 할 대상과 시간이 주어지자 다들 놀라울 정도의 집중력을 보여주었다. 그리고 파트너의 얼굴을 그리기 시작하면서, 놀랍게도 처음으로 그 사람의 회사와 직급, 나이가 아닌 그 사람 자체가 눈에 들어오기 시작했다. 선생님의 강의는 ‘모든 일의 기본은 사람에 대한 이해에서 출발한다’는 심플한 메시지가 핵심이었다. 내 가슴 한 켠에 죽어있던 심장이 조금씩 뛰기 시작한 건 바로 그때부터였다. The Leadership Challenge (Prof. Doug, 8/12~8/15) 1) What motivates us: Autonomy 사람은 무엇에 반응하는가? 엄청난 성과급? 혹은 승진? 복지혜택? 놀랍게도 현재 하고 있는 일에 얼마만큼의 자율성이 보장되는가, 즉 내가 이 일의 주인인가 여부라는 것이 스터디 결과를 통해 확인되었으며, 이에 Leader로써 조직과 직원들을 어떻게 Encourage 할 수 있을지에 대한 답을 제시해주었던 내용이었다. 이 스터디 결과로 본다면 오히려 성과급과 같은 금전적인 혜택은 조직의 발전에 오히려 (-)가 되는 결과로도 이어질 수 있다는 점에서 현재 대부분의 회사들이 취하고 있는 솔루션이 과연 맞는 방법인지에 대해 경종을 울려주는 내용이었다. 2) Delivering the Results Leader는 늘 결과로 말해야 한다. 비록 나는 이번 기수에서 막내의 신분이긴 하지만 내가 속한 위치에서 리더로써 교수님으로부터 들은 수업내용을 기반으로 작은 시뮬레이션을 한가지 시도해보았다. 8/14 3일째 되던 날, 우리는 교수님으로부터 GlobalTech라는 어려움에 빠져있는 기업 직원들로 하여금 “변화”에 대한 공감대를 형성하고 회사를 회생시키는 “Solution Packaging”을 제공하는 컨설턴트로써 역할을 부여 받았다. 당시 우리의 미션은 31명이 6개의 팀으로 나누어 각 팀이 주요 보직에 있는 사람들의 인터뷰 내용을 Summary하고, 그 결과를 토대로 교수님이 공유한 Solution Program들을 주어진 예산과 기간 범위 내에서 배정하는 시뮬레이션 모델을 돌려서 변화에 대한 공감대가 14% 수준인 조직을 60% 이상으로 끌어올리는 것이었다. 그리고 나는, 비록 배정받은 팀이 다르긴 했지만, 동기들을 위해 자율적, 자발적으로 개인정비시간 일부를 할애하여 2가지 Tool을 공유하였다. 한가지는 19명의 주요 보직자들에 대한 인터뷰 Full Script를 Word로 정리하였고, 나머지 한가지는 Solution Program에 있는 개별항목들을 해당 팀에서 Solution Package에 포함시킬 때마다, 잔여 예산과 기간이 얼만큼 남아있는지를 자동으로 확인할 수 있는 간단한 엑셀 툴이었다. 그리고 이 행위에는 기본적으로 아래의 두가지 Trust가 기반이 되었는데, ① Helping Tool을 통해 동기들이 좀 더 본질적인 업무 (인터뷰 Summary, Discussion 등)에 집중하고 ② 절약된 시간을 통해 보다 가치 있는 일에 집중함으로써 좋은 결과로 귀결될 것이라는 부분이었다. 내가 투자한 1시간으로 다른 30명의 1시간을 절약할 수 있다면 결과적으로 조직 전체가 30시간 이상을 절약할 수 있다는 점에서 긍정적인 시너지를 낼 수 있으리라 기대했다. 그 결과는? You know what? 총 6개 팀 가운데 4개팀이 80% 이상의 높은 점수로 통과하였고, 1개 팀은 1% 미달한 59%, 그리고 내가 속한 팀은 아쉽게도 50%에 그쳐 미션에 실패하였다. 이 결과 외에 나로 하여금 짜릿함을 느끼게 했던 순간은 교수님께서 우리의 1위팀이 같은 주에 수업을 한 퍼듀 MBA 학생들보다 높은 점수를 획득했다는 말씀을 하셨을 때였다. 비록 내가 속한 팀은 오히려 실패하긴 했으나, 뭔가 회사에서 일할 때는 느껴보지 못한 성취감과 쾌감, 감동이 있었고, 아마도 이는 특정 1개팀의 성과가 아니라 우리 모두가 일궈 낸 성과라는 공감대가 기반이 되었기 때문이 아닐까 생각한다. The Leadership Challenge (Prof, Michael, 8/15~16), Outdoor Activity 우리에게 주어졌던 임무들은 길 찾기, 로프를 이용해 물건 옮기기, 드럼통 굴리기 등의 과제였고, 각각의 과제는 쉽지 않았다. 하지만, 이 과제들을 수행하면서 내가 동기들에게 감사함과 감동을 느꼈던 부분은 물리적 신체적으로 어려운 과제들도 있었음에도 불구하고, 모두가 자발적으로 다같이 그 일들을 수행 했다는 점이다. 그들에게는 분명 열심히 미션을 수행할 자율도 있었지만, 이면에는 리더로 자원하지 않을 자율, 리더의 말을 듣지 않을 자율, 사회에서의 직급, 나이 등을 핑계로 힘든 일에서 조금 비켜서 있을 수 있는 자율 등도 같이 주어졌음에도 어느 한 사람도 그런 자율을 행사한 사람은 없었다. 나이와 직급 상으로도 막내인 내 입장에서는 어쩌면 모든 동기들이 나라는 사람을 존중해주고, 각자의 눈높이를 내 위치까지 하향 평준화해주었기 때문에 우리 모두가 동기라는 이름으로 하나가 될 수 있었다고 생각한다. 만약, 먼 미래에 나 역시도 어느 조직의 대표, CEO Level까지 성장하여 Class of 2021 전체의 레벨이 상향평준화되는 그 날, 누군가 오늘날의 당신을 이 자리까지 있게 해 준 원동력이 뭐라고 생각하십니까? 라는 질문을 받게 된다면 주저하지 않고, SKK GSB/Kelly EMBA와 동기들이었다고 답변하고 싶다. Conclusion (맺음말) 지금 이번 여정이 우리 Class of 2021의 앞으로 남은 18개월 여정의 시작점에 불과하다는 점에서 매우 감사하다. 앞으로의 내 남은 인생은 이 사람들과 함께 할 수 있는 날들로 채워질 수 있다는 면에서 또 한편으로는 왜 좀 더 일찍 이들을 알지 못했는가에 대한 아쉬움도 있었다. 하지만, 유명한 한 스님의 “시절인연”이라는 말처럼 모든 인연에는 오고 가는 시기가 있고, 서로가 마주할 만큼 인연과 시기가 무르익지 않으면 만날 수 없다는 점에서 우리의 시기는 이제 막 서로를 만나기 좋은 시점으로 무르익었던 게 아닐까. 그런 관점에서 Right Time at the Right Moment에 우리가 만날 수 있도록 기회와 자리를 제공해 주신, 이재하 원장님, Eric Shih 부원장님, 조화연 팀장님, 그리고 김소윤 매니져님 외 모든 SKK GSB/Kelly EMBA Staff 여러분들께 이 후기를 통해 진심으로 감사의 인사를 드린다.

Executive MBA- 이머전(켈리스쿨 오리엔테이션) 후기
2019-10-04
Executive MBA Immersion I Indiana University Kelley School of Business 최대웅 원우, EMBA Class of 2021 [ Introduction ] Immersion Program의 첫번째 여정은 미국 인디애나대학교 블루밍턴 캠퍼스에서 진행하는 오리엔테이션이다. 8월11일부터 18일까지 일주일 동안 학교 소개를 비롯하여 Decision making, Business Analytics, Leadership Challenge workshop 등의 정규수업을 진행했다. 강의와 토론, 경영시뮬레이션 실습, 야외 Activity 등 다양한 체험을 하면서 교수님, 동기들과 기억에 오래도록 남을 많은 추억을 만들었던 시간이었다. [ Day 1 ] KSB IT Service & Decision Making in a Cross-Cultural Environment 대망의 오리엔테이션은 Kelley School의 학사관리 시스템 등록 및 전반적인 시스템 설명으로 시작했다. 학생들은 이 시스템에 수시로 접속하여 교육자료, 과제, 성적 등을 한눈에 쉽게 확인하게 된다. 첫 수업은 ‘Decision Making’으로, 사회 이슈와 관련된 Case Packet을 숙독하고 개인별 의견 정리 후 조별 토론을 시작했다. 논리적인 설명으로 상대를 설득하기도 하고, 수긍하는 과정에서 타인 의견을 수용하기도 했다. 인간의 본성, 윤리와 법, 법률 사회학 등 다양한 측면을 아우른 교수님의 질문은 의사결정 관련 규칙을 해석하고 적용하는 방법에 대해 고민하게 했다. 공정한 절차와 정당한 목적에 의해 이루어진 의사결정이 어떠한 영향을 줄 수 있는지 시뮬레이션 했고, 명확하고 공평한 의사결정을 이끌어내는 방법을 배울 수 있었다. [ Day 2 ] Kelley Overview & Introduction to Business Analytics 두 번째 수업은 Indiana 대학교와 경영전문대학원인 Kelley School의 소개로 이어졌다. 미국에서도Top 비즈니스 스쿨로 손꼽히는 Kelley School 100년의 역사 및 학문적 성과와 사회에 기여한 업적으로 수상한 결과물, 사회적 영향력을 지닌 동문들의 소개를 통해 Kelley School의 일원으로서 자긍심이 생겨났다. 또한 디지털 생태계에서 비즈니스 분석 방법에 대한 학과장님의 강의가 있었다. 디지털 생태계가 다루는 영역과 분석 Tool, Process 등에 대한 설명을 들으며 변화하는 미래의 경영환경에서의 대응방법을 생각해보았다. 변화가 무엇을 말해주고, 변화 속에서 우리는 무엇을, 어떻게 대처해야 하는지에 대해 고민했던 수업이었다. [ Day 3 ] The Leadership Challenge (Workshop) 세 번째 수업은 “리더십이란 무엇인가?” 라는 질문으로 시작했다. 그룹별 토의를 진행하면서 다양한 리더십 유형을 정리했다. 진정한 리더십은 상대에 대한 신뢰를 기반으로 어떻게 상대를 존중할 것인지, 또한 개인과 조직의 성공을 위해 최선을 다하고 있는지 묻고 답할 수 있어야 한다는 교수님의 설명을 통해 리더의 역할과 역량에 대해 고찰했다. 특히, 나의 리더십에 대해 스스로 진단해보고 리더십의 5가지 실천적 개념에 적용해보며 향후 리더로서 나아가야 할 방향을 정립할 수 있는 계기가 되었다. [ Day 4 ] The Leadership Challenge (Change Simulation) 지금까지 배운 이론들을 바탕으로 그룹을 나눠 가상의 컨설팅 시뮬레이션 게임을 진행했다. 실제 회사에서 일어날 수 있을 법한 상황이 주어졌고, 경영환경 변화에 맞춰 제한된 시간과 자원을 적절히 활용하여 회사의 위기를 극복할 수 있도록 컨설팅을 수행했다. 주요 경영진과 직원들의 인터뷰 내용을 참고하여 개인별 성향 및 부서간 이해관계를 파악하고, 단계별 Action Item 들을 우선순위에 따라 적용해봄으로써 회사를 회생 또는 위기에 빠뜨릴 수도 있는 흥미로운 경험이었다. 이 체험을 통해 회사의 비전과 전략제안, 자원활용, 커뮤니케이션, 교육, 보상 등 경영에서 의사결정이 미치는 영향력에 대해서도 다시 한번 중요성을 느낄 수 있었다. [ Day 5 ] The Leadership Challenge (Outdoor Activity) 마지막 수업은 야외 활동을 통해 리더십을 체득하는 시간이었다. 단순해 보이는 미션에도 많은 의미가 부여되어 있고, 미션이 종료되면 교수님께서 미션을 통해 얻고자 했던 리더의 역할에 대해 짚어 주셨다. 각 미션마다 누구나 리더가 될 수 있는 기회가 열려 있었고, 상호 존중과 신뢰를 바탕으로 문제를 해결하는 과정에서 서로 다른 리더십 스타일을 엿볼 수 있었다. 또한 개별 미션이 진행되는 동안 리더의 이끔과 돌봄이 팀원에게 주는 영향력에 대해서도 체험할 수 있었다. 한가지 미션이 종료되면 서로를 격려하는 가운데 Review를 통해 문제점을 재정비하고, 개선점을 찾아 다시 적용 해봄으로써 실패를 통해 성공을 이끄는 방법에 대해서도 배울 수 있었다. 문제를 해결하기 위해 명확한 목표를 설정하고, 팀원과 활발한 의사소통으로 주어진 미션의 해결을 위해 공감대를 형성해야 한다는 점, 다른 팀과도 공통의 목표를 이루기 위해 전략적 제휴를 통해 끊임없이 정보를 공유하고 ‘하나의 팀’을 이뤄야 한다는 점, 비효율 요소를 구분하여 효과적으로 자원을 운영해야 한다는 점, 아이디어에 대한 완벽한 논의보다는 적절한 시간 배분으로 아이디어를 실행에 옮기는 타이밍의 중요성, 시행착오에 대한 거듭된 수정으로 정상화시키는 과정에서 얻는 시사점 등 이론으로 배운 내용을 총망라하여 리더가 지향하고 유념해야 할 개념들을 몸소 터득하는 시간이었다. [ Epilogue ] Immersion ProgramⅠ은 모든 것이 낯선 신입 원우들에게 학교생활을 잘 적응할 수 있도록 도와주었다. 다양한 분야에서 모인 동기들과의 토론을 통해 빨리 친해질 수 있었고, 새롭게 배운 점도 많았다. 내가 이제까지 만나본 그 어떤 사람들보다도 열정이 넘치는 사람들로 가득했고, 이제까지 참여했던 그 어떤 프로그램보다도 유익했으며, 긍정의 자극을 많이 받을 수 있는 시간이었다. 모두가 앞장서 서로를 존중하고 신뢰를 바탕으로 리더의 모습을 몸소 보여주려 노력하는 모습에서 앞으로의 수업이 더욱 기대가 된다. Immersion Program을 더욱 알차게 만들어준 전설의 Class of 2021 여러분께 진심으로 감사드린다.

SKK GSB 설립 15주년을 축하합니다! ②
2019-09-30
2019년은 성균관대학교 SKK GSB가 설립된 지 15주년이 되는 해입니다. 성균관대학교 SKK GSB는 2004년, 삼성재단의 후원과 MIT Sloan과의 제휴로 설립되었습니다. 설립 당시 Full-Time MBA 과정에서 출발하여, 2009년 Executive MBA, 2014년에는 Professional MBA 과정으로 다변화했습니다. 올해는 프랑스 EDHEC, 미국 Berkeley HAAS 과 다자간 복수학위 과정인 MMS 과정을 개설하며 세계적인 MBA 스쿨과 어깨를 나란히 하는 아시아 최고의 비즈니스 스쿨로 성장했습니다. 2019년은 또한 SKK GSB가 영국 FT 글로벌 MBA 랭킹에서 8년 연속 한국 1위를 굳건히 지키며, 아시아 9위, 세계 42위로 도약한 뜻 깊은 해이기도 합니다. SKK GSB는 명실상부한 국내 최고의 국제화된 MBA 스쿨입니다. 2004년 MIT Sloan을 시작으로 올해 싱가폴의 SMU까지 글로벌 6개국 12개 세계 정상급 비즈니스 스쿨과 협정 체결을 맺었습니다. 2006년 Full-Time MBA 34명의 1기 졸업생을 배출한 이래, 현재 SKK GSB 동문은 1,200명이 되었습니다. 이들은 세계 각지에서 글로벌 리더로 활약하는 SKK GSB의 자랑입니다. 앞으로도 SKK GSB는 한국 정통 MBA 비즈니스 스쿨의 위상을 지켜나갈 것 입니다.

[매경 MBA 특집 ③] 동문 조언 "재무·마케팅·인사…비즈니스 전반 분석능력 생겨 "
2019-09-26
■ 동문 조언 / 김민재 재무·마케팅·인사…비즈니스 전반 분석능력 생겨 김민재 씨는 올해 성균관대 SKK GSB 풀타임 MBA 과정을 졸업한 뒤 현재 인싸이트그룹에서 선임 컨설턴트로 일하고 있다. 인싸이트그룹은 국내 100여 개 대기업과 공공기관을 대상으로 300회 이상 인사·조직 컨설팅 프로젝트를 수행한 HR 컨설팅 업계 대표적인 회사다. 그는 "MBA 과정 입학 전에는 글로벌 기업에서 인사·기획 업무를 담당했는데 이때 경험을 바탕으로 장기적으로 성공하는 인사 전문가가 되기 위해서는 단순히 Operation Leader에만 머물러서는 안 된다는 것을 느꼈다"며 "조직이 정말 필요로 하는 것은 비즈니스 전반과 다양한 직무들에 대한 깊은 이해와 조직에 대한 거시적 시각을 바탕으로 한 인사업무 능력이기 때문인데, 이를 최단기간에 채울 수 있는 방법으로 MBA를 선택하게 됐다"고 전했다. 특히 국내외 다양한 MBA프로그램 가운데 성균관대 SKK GSB MBA를 택하게 이유로 그는 "국내에서 가장 국제화돼 있을 뿐만 아니라 다양하고 균형 있는 학생 구성을 갖췄기 때문"이라고 답했다. 김씨는 "동기 중 50% 이상이 외국인이었고, 학생 중 3분의 1가량이 국내 대기업과 주요 기관에서 교육 파견된 우수한 역량을 갖춘 인재들이었다"며 "MBA 학업 중 이들과 수많은 협업을 통해 다양한 인적·문화적 환경에서 비즈니스 관점과 유연한 사고를 얻을 수 있는 것이 큰 매력으로 다가왔다"고 말했다. 김씨는 또 성균관대 SKK GSB MBA 입학 전과 비교해 가장 크게 변화된 부분으로 통합적으로 비즈니스를 분석하는 능력이 생긴 것을 꼽았다. 그는 "이전에는 인사 토픽에 한정해서 관심을 갖고, 이슈들을 분석했다면 이제는 전략, 재무, 회계, 마케팅, 인사 등 비즈니스 전반에 걸쳐 해당 이슈가 어떻게 연결되고 영향을 주며, 판단되어야 하는지를 생각한다"며 "MBA 과정을 통해 경영의 모든 영역을 유기적으로 연결하고 비판적인 관점에서 비즈니스 문제를 해결하는 훈련을 계속했던 덕분"이라고 말했다. 매일경제 기사 원문: https://www.mk.co.kr/news/special-edition/view/2019/09/762983/

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Executive MBA Immersion

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2019-09-04

Full-Time MBA Orientation

Full-Time MBA Orientation

2019-09-02

Professional MBA (Fall) Orientation

2019-08-26

Professional MBA Field Trip - Japan

2019-07-30

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