Alumni Stories 게시판목록 | 성균관대학교 SKK GSB MBA

[FMBA] 김민형(FMBA 2013) – 현대자동차 NEW

SKK GSB Full-Time MBA 동문인 김민형 책임 매니저는 현재 현대자동차에서 V2G (Vehicle-to-Grid) 사업 개발을 담당하고 있습니다. 전기차 배터리를 모아 전력이 저렴할 때 스마트 충전하고 전력망의 전력이 부족할 때 다시 공급함으로써 차주에게는 수익을, 전력망에는 안정성을 제공하는 사업입니다. MBA 과정을 시작하기 전, 김민형 동문은 선임 컨설턴트로 근무하며 시스템과 프로세스를 설계하는 업무를 담당했습니다. 그러나 그는 “이 투자가 실제로 회사에 얼마의 가치를 가져다줄 것인가?”라는 근본적인 질문을 맞이하게 됐습니다. 이런 질문들이 그를 재무적 근거에 기반한 보다 전략적인 사고방식을 배울 기회를 탐색하게 했습니다. 글로벌 스탠다드에 맞춘 커리큘럼과 다양한 배경의 학생들은 그가 SKK GSB를 선택한 주요 이유였습니다. MBA 과정을 마친 후에는 모빌리티 산업으로 자리를 옮겨 영업 및 사업 전략 업무를 담당하며 데이터를 기반으로 전략을 수립했습니다. 현재는 신사업 개발 업무를 맡고 있습니다. 돌이켜보면 그의 커리어를 만들어온 두 가지 주요 기준은 ‘기술적 깊이’와 ‘경영적 판단’이었습니다. 컴퓨터 학부을 통해 탄탄한 기술적 기반을 쌓았다면, SKK GSB에서는 비즈니스의 언어를 익히고 재무적 근거를 바탕으로 의사결정을 내리는 방법을 배웠기 때문입니다. 그는 “기술을 이해하는 사람으로서, 저는 점차 사업을 설계하는 역할로 이동해 왔던 것 같습니다”라며 자신의 커리어를 설명했습니다. 그는 MBA 과정의 가장 가치 있는 측면 중 하나로 비즈니스 과제를 다양한 관점에서 바라볼 수 있었던 기회를 꼽았습니다. “기업의 위기 상황을 정의할 때 동기들이 문제를 바라보는 방식은 다양했습니다. 제가 시스템과 구조를 먼저 살펴본 반면, 제조, 재무, 마케팅 분야에서 일하던 동기들은 현금 흐름이나 브랜드 자산을 우선적으로 살펴보았습니다. 이를 통해 제 결론 역시 저의 업무 배경에 기반한 것일 수 있으며, 그것만이 유일한 정답은 아니라는 점을 깨달았습니다. 또한 재무, 마케팅, 운영은 서로 다른 영역이 아니라 하나의 사업을 바라보는 서로 다른 측면이라는 점도 배웠습니다”라고 그는 설명했습니다. 이렇게 발전된 관점은 이후 모빌리티 산업에서 일하는 김 동문에게 지속적인 영향을 미쳤습니다. 그는 “MBA 과정은 기술과 수익 모델, 운영 구조, 리스크 관리를 종합적으로 바라볼 수 있게 해주었습니다. 특히 전략 및 신사업 분야에서는 논리를 바탕으로 경영진을 설득해야 하는데, MBA 과정은 이러한 언어를 갖추는 데 도움이 되었습니다”라고 말했습니다. MBA 과정에 입학하기 전에 세운 목표를 달성했는지에 대해 그는 “SKK GSB MBA 과정에서 얻은 지식과 통찰력을 바탕으로 CFA 자격을 취득할 수 있었습니다. 현재는 사업 구조를 설계하는 일을 하고 있어, MBA 과정에 입학하기 전에 세웠던 목표를 달성했다고 자신 있게 말할 수 있습니다”라고 전했습니다. 또한 MBA의 가치는 강의실에서 배운 내용에 국한되지 않았다고 강조했습니다. 그는 “MBA 과정은 단순히 정답을 제시하는 것이 아니라, 제가 이미 쌓아온 사업 경험을 체계적으로 정리하는 방법을 가르쳐 주었다고 생각합니다. 글로벌 커리큘럼은 제 커리어를 발전시키는 데 큰 도움이 되었고, 배움의 나머지 절반은 많은 것을 배울 수 있었던 동기들에게서 얻었습니다”라고 덧붙였습니다.
- 작성일 2026-08-14
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[BAMBA] 정이슬(BA MBA 2026) – S-Core

SKK GSB Business Analytics MBA(BA MBA)에 재학 중인 정이슬 학생은 풀무원에서 삼성 계열사인 S-Core로 이직해 현재 PI/AX 컨설턴트로 근무하고 있습니다. 정이슬 학생은 현재 업무에 대해 “S-Core에서는 주로 프로세스 혁신, AI 도입 및 디지털 전환을 추진하는 삼성 계열사를 대상으로 컨설팅을 제공합니다. 기업이 새로운 기술을 도입할 때는 기존 업무 프로세스를 재설계해야 하는 경우가 많습니다. 저는 무엇을 바꿔야 하는지 파악하고 더욱 효과적인 비즈니스 프로세스를 구축할 수 있도록 지원하고 있습니다”라고 설명했습니다. S-Core에 입사하기 전, 정이슬 학생은 풀무원에서 고객 경험과 디지털 전환 관련 업무를 담당하며 고객의 소리(VOC) 데이터를 분석해 고객 여정을 개선하고 사내 플랫폼에 디지털 솔루션을 적용했습니다. BA MBA를 선택한 이유에 대해 그는 “고객 데이터를 관리하고 디지털 전환 프로젝트를 이끌면서 데이터 분석과 기술 도입을 보다 깊이 있고 체계적으로 이해할 필요가 있다는 것을 체감했습니다”라고 말했습니다. 정이슬 학생은 BA MBA에서 배운 내용을 실제 업무에 적용해 풀무원 재직 당시 식물성 식품 관련 AI 솔루션을 제안하고 사내 신사업 혁신 경진대회인 ‘Pcell’에서 3등을 차지하기도 했습니다. 풀무원의 식물성 식품 브랜드인 ‘지구식단’의 제품 개발 과정에서 발생하는 병목 요인을 파악하고, AI 어시스턴트를 활용해 관련 업무를 효율화하는 비즈니스 프레임워크를 제안했습니다. 또한 BA MBA에서 쌓은 경험을 바탕으로 LLM API와 데이터베이스를 활용한 개념증명(PoC) 모델을 직접 구축했습니다. 보다 기술적인 직무로 전환할 수 있었던 데에 대해 그는 “프로그램에 입학하기 전에는 Python이나 SQL 코드 한 줄도 이해하지 못했습니다. BA MBA를 통해 중요한 것은 엔지니어를 대체하는 것이 아니라, 새로운 기술을 실제 비즈니스 문제 해결과 비즈니스 성과 창출에 어떻게 적용할지를 이해하는 것임을 배웠습니다”라고 말했습니다. 정이슬 학생은 BA MBA의 Applied Business Project(ABP)도 자신의 성장에 중요한 전환점이 된 경험으로 꼽았습니다. ABP에서 AI 에이전트를 직접 구축하고 이를 실제 비즈니스 환경에 어떻게 적용할 수 있는지 살펴볼 수 있었습니다. 이를 통해 AI 시스템을 설계하는 것과 비즈니스 업무 프로세스를 재설계하는 것의 차이를 이해하고, 사람의 검토와 개입을 포함하는 것이 중요하다는 점을 배웠습니다. 입학 전에 세웠던 목표를 돌아보며 정이슬 학생은 장학금을 계속 받았던 점, 자신의 전문성 강화 및 IT 컨설팅 업계로의 이직 등 목표들을 달성했다고 밝혔습니다. 그는 “AI 전환(AX)이나 디지털 전환(DX)에 관심이 있다면 BA MBA를 통해 기존의 비즈니스 경험과 기술 역량을 결합할 수 있습니다”라며 비즈니스와 기술을 결합하고자 하는 직장인들에게 BA MBA를 추천했습니다.
- 작성일 2026-07-31
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[PMBA] 우대윤(PMBA 2025) – 이마트

SKK GSB Professional MBA(PMBA)를 졸업한 우대윤 동문은 국내 대표 유통기업 중 하나인 이마트에서 돼지고기 MD로 근무하고 있습니다. 그는 대형마트 MD는 상품 개발과 판매를 넘어 원료 구매와 매입부터 기획, 판매, 손익관리까지 영업 전반을 담당한다고 설명했습니다. 직급이 올라갈수록 업무의 중심이 운영에서 전략으로 이동하기 때문에 MD에게는 폭넓은 지식과 다양한 역량이 필요합니다. 우 동문은 MBA에 진학한 이유에 대해 “무엇보다 영업에서 가장 중요한 것은 고객을 이해하는 것입니다. 상품을 효과적으로 판매하기 위해서는 마케팅 지식과 비즈니스 전략에 대한 이해, 그리고 재무적 감각이 필요합니다. 이러한 역량을 강화해야 할 필요성을 느껴 MBA에 지원하게 되었습니다”라고 전했습니다. 그가 SKK GSB PMBA를 선택한 이유는, 글로벌 관점과 실무 중심의 교육을 제공하기 때문이었습니다. 특히 사례 중심의 수업을 통해 정해진 답에 의존하는 것이 아니라 스스로 문제를 정의하고, 다양한 대안을 검토하며, 의사결정을 내리는 훈련을 할 수 있었다고 설명했습니다. 그는 “실제 기업 사례를 가지고 토론하면서 사고방식이 자연스럽게 바뀌었습니다. ‘정답을 찾는 사람’이 아니라 ‘최선의 의사결정을 하는 사람’으로 성장할 수 있었습니다”라고 말했습니다. 또한 다양한 산업에서 온 동기들과 함께 공부하며 서로 다른 관점을 접하는 과정에서 유통을 넘어 훨씬 넓은 시야를 갖게 되었다고 전했습니다. 우 동문은 PMBA를 통해 가장 크게 성장한 부분으로 경영자의 사고방식을 배우게 된 점을 꼽았습니다. 그는 “예전에는 좋은 상품을 만드는 것이 목표였다면, PMBA를 졸업한 이후에는 고객이 왜 이 상품을 선택하는지, 어떤 경쟁우위를 만들 수 있는지, 그리고 그것이 기업의 수익성과 어떻게 연결되는지를 함께 고민하게 되었습니다”라고 전했습니다. 이러한 사고방식의 변화는 차별화된 공급 구조를 구축하고 원가 경쟁력을 강화하는 한편, 공급 안정성을 높이는 데에도 도움이 되었다고 덧붙였습니다. 실무에서는 상품군을 수평적, 수직적으로 확장하고 시장별 특성에 맞는 전략을 수립해 좋은 성과를 거뒀습니다. 또한 게임이론과 같은 개념을 경쟁사와의 경쟁 및 협력사와의 협상에 적용해 의사결정의 수준을 높이고 더 나은 성과를 이끌어냈습니다. 우 동문은 “PMBA는 제 실무 경험을 하나의 체계적인 경영 언어로 정리할 수 있게 해주었습니다”라고 MBA가 자신에게 미친 영향을 설명했습니다. 그는 이러한 접근법을 이마트 ‘고래잇상’을 수상한 프로젝트에도 적용했습니다. 고래잇상은 판매 성과와 시장에서의 화제성, 회사에 기여한 정도를 기준으로 우수 상품을 선정하는 상입니다. 우 동문의 프로젝트는 재랴돼지(우리 흑돈) 혈통을 기반으로 한 상품을 개발하고 가치 제안을 재설계함으로써 국내 흑돼지 시장을 확대하는 데 중점을 뒀습니다. 그는 단순히 가격 할인에 의존하는 대신 고객이 체감하는 가치를 높이는 동시에 구조적 경쟁력을 강화하는 데 집중했습니다. Customer Value Proposition 프레임워크를 적용해 가격이 고객의 가장 큰 구매 장벽이라는 점을 파악했습니다. 이와 함께 Resource-Based View를 활용해 경쟁사가 쉽게 모방할 수 없는 공급망을 구축함으로써 원가 경쟁력과 상품 품질을 동시에 확보했습니다. 그는 “중요한 점은 단순히 가격을 낮춘 것이 아니라는 점입니다. 가격 할인만으로는 경쟁우위를 만들 수 없다고 판단했습니다. 그래서 한국 재래 흑돼지 혈통을 기반으로 새로운 산지를 개발하고 공급 구조를 재설계해 원가 경쟁력을 확보했습니다. 이를 통해 경쟁사가 쉽게 따라오기 어려운 가격과 품질을 동시에 구현할 수 있었습니다”라고 설명했습니다. 우 동문은 이 프로젝트의 성공이 단순한 상품 개발에 그치지 않고 흑돼지 상품군 자체의 시장 포지션을 새롭게 설정한 데 있다고 강조했습니다. 고객가치와 경쟁우위를 동시에 설계한 것이 프로젝트의 핵심이었다는 설명입니다. 마지막으로 우 동문은 PMBA 진학을 고려하는 이들에게 “PMBA는 단순히 MBA 학위를 취득하는 과정이 아니라 실무 경험을 경영자의 관점으로 재해석하는 과정이라고 생각합니다. 직장인은 현업에서 다양한 경험을 쌓지만, 그것을 체계적으로 설명하고 의사결정의 명확한 근거로 만드는 기회는 많지 않습니다. PMBA에서는 다양한 프레임워크와 기업 사례를 통해 자신의 경험을 구조화하고, 더 높은 수준의 의사결정을 할 수 있는 역량을 기를 수 있습니다. 또한 다양한 산업의 동기들과 토론하는 과정에서 시야가 자연스럽게 넓어지고, 그 과정에서 쌓은 관계는 졸업 이후에도 소중한 인적 네트워크로 이어집니다. 저에게 PMBA의 의미는 ‘무엇을 배웠는가’보다 ‘제 사고방식을 어떻게 변화시켰는가’에 있습니다”라고 설명했습니다.
- 작성일 2026-07-29
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[PMBA] 김태훈(PMBA 2021) – SGI

김태훈 동문은 업무에 필요한 경영지식과 재무구조에 대한 이해를 넓히고, 장기적인 전문성 향상을 위해 SKK GSB Professional MBA(PMBA)에 진학했습니다. 현재 김태훈 동문은 SGI서울보증 안산지점에서 기업의 재무상태와 계약 이행 가능성 등을 종합적으로 검토해 기업 보증보험 심사를 담당하고 있습니다. SGI서울보증은 전, 월세 보증과 휴대폰 할부 구매 보증 등 개인을 위한 신용보험과 기업 간 계약을 보증하는 보증보험을 운영하고 있습니다. 김 동문은 당시 업무를 수행하면서 경영지식과 재무구조에 대한 이해가 필수적이라고 느꼈고, 이를 위해 MBA 진학을 결심했습니다. 여러 MBA 프로그램을 비교한 끝에 모든 수업이 영어로 진행된다는 점과 영국 파이낸셜 타임스가 선정한 국내 1위 MBA라는 점이 SKK GSB Professional MBA를 선택한 가장 큰 이유였다고 설명했습니다. 김 동문은 PMBA에서 수강한 여러 과목 중 리더십 수업을 가장 인상 깊었던 수업으로 꼽으며 "한 사례에서 하위권에 머물던 농구팀을 우승으로 이끈 감독을 다루었습니다. 하위권 팀을 정상으로 끌어올리는 데 필요한 리더십과 정상의 자리를 유지하는 데 필요한 리더십은 서로 다르다는 점이 인상적이었습니다"라고 말했습니다. 아직 관리자로서 리더십을 직접 발휘할 기회는 많지 않지만, 김 동문은 이러한 관점을 실제 업무에도 적용하고 있다고 설명했습니다. 김 동문은 PMBA 과정을 돌아보며, 직장생활과 학업을 병행할 수 있었던 가장 큰 비결은 꾸준함이었다고 말했습니다. 그는 "하루하루 수업을 듣고, 과제를 하고, 시험을 준비하다 보니 어느덧 졸업까지 하게 됐습니다"라고 회상했습니다. PMBA 진학을 고민하는 예비 지원자들에게는 "부담을 갖지 않고 커리큘럼을 따라 한 걸음씩 꾸준히 해나가다 보면 어느새 졸업장을 손에 쥐고 계실 겁니다"라고 조언했습니다.
- 작성일 2026-07-10
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[PMBA] 안상준(PMBA 2026) – HS 효성첨단소재

HS 효성첨단소재 강선 아시아 영업팀의 안상준 프로젝트 매니저는 과거 타이어보강재 Performance Unit 미주·유럽 수출팀장을 역임했으며, 현재는 사내 AI Transformation Task Force의 일원으로 조직 전반의 AI 혁신을 추진하는 업무도 맡고 있습니다. 그는 SKK GSB Professional MBA(PMBA) 진학을 결심한 이유에 대해 "한 직장에서 오랜 시간 근무하면서 제가 담당하는 제품과 사업에 대한 깊은 이해를 쌓을 수 있었습니다. 하지만 동시에 제 시야가 점점 좁아지고 익숙한 방식에 머물게 될 수도 있다는 생각이 들었습니다. 팬데믹과 AI의 급격한 변화를 겪으며 앞으로의 변화에 발맞추기 위해서는 스스로를 새롭게 변화시켜야 한다고 판단했습니다. SKK GSB의 PMBA는 그러한 변화를 시작하기에 더없이 좋은 기회였습니다"라고 말했습니다. 안상준 프로젝트 매니저는 MBA 진학 전, 여러 MBA 프로그램을 신중하게 검토했습니다. 그중에서도 PMBA를 선택한 이유는 그와 다른 세대와 다양한 배경을 가진 동기들과 함께 배우며, 동등한 입장에서 의견을 나누고 비즈니스 이슈를 새로운 관점에서 바라보는 방법을 배우고 싶었기 때문입니다. 그는 "PMBA를 선택한 가장 큰 이유는 다양한 산업과 세대의 동기들과 같은 비즈니스 이슈를 함께 논의하며 서로 다른 시각과 경험을 배울 수 있다는 점이었습니다. 각자의 분야에서 뛰어난 역량을 가진 동기들과 함께 배우는 과정은 제게 많은 자극이 됐습니다. 제 커리어는 PMBA 이전과 이후로 나눌 수 있다고 해도 과언이 아닐 정도입니다"라고 전했습니다. 프로그램의 다양한 수업 가운데 그는 특히 Finance 과목들이 큰 의미가 있다고 말했습니다. 교수진의 깊이 있는 학문적 전문성은 물론, 오랜 실무 경험에서 비롯된 인사이트를 함께 배울 수 있었고, 이를 통해 재무와 비즈니스를 보다 넓고 깊이 있게 이해할 수 있었다고 설명했습니다. 그는 "제조업에 몸담고 있다 보니 다양한 산업의 전문가들과 의견을 나눌 기회가 상대적으로 많지 않았습니다. 하지만 PMBA에서는 다양한 연령과 산업에서 활동하는 동기들과 함께 배우며 같은 비즈니스 이슈도 전혀 다른 시각으로 접근하는 방식을 접할 수 있었고, 이러한 경험은 제 사고의 폭을 크게 넓혀주었습니다"라고 말했습니다. PMBA 과정을 돌아보며 거는 직장생활과 학업을 병행할 수 있다는 점을 프로그램의 가장 큰 장점 가운데 하나로 꼽았습니다. 또한 모든 수업과 과제가 영어로 진행되는 만큼, 실제 글로벌 비즈니스 환경에서 바로 활용할 수 있는 실질적인 영어 커뮤니케이션 역량을 기를 수 있다는 점 역시 큰 강점이라고 강조했습니다. 이에 더해 그는 "현업을 이어가면서도 더 넓은 시야를 갖고 싶은 직장인들에게 PMBA를 적극 추천하고 싶습니다. PMBA에는 다양한 산업과 연령대의 전문가들이 함께하기 때문에 서로에게서 새로운 인사이트를 얻고, 급변하는 비즈니스 환경에 필요한 지식과 역량을 함께 키워갈 수 있는 최적의 학습 환경이 마련되어 있습니다"라고 전했습니다.
- 작성일 2026-07-06
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[PMBA] 윤선영(PMBA 2026) – Coach Korea

윤선영 동문은 Coach 코리아에서 비즈니스 파트너이자 인사총괄로 근무하며 급여, 보상, 채용, 교육 및 인재육성, 성과관리, 조직문화 및 인사시스템 등 다양한 인사 업무를 총괄하고 있습니다. HR 역할에 대해 윤 동문은 “우리가 사업 목표를 설정하고 수행할 때, 결국 그 목표를 현실로 만드는 이는 사람입니다. 저는 인사부문의 역할이 구성원이 최고의 역량을 발휘할 수 있는 환경을 조성하며, 개인과 조직이 함께 성장할 수 있는 전략적 방향을 제시하는 것이라고 생각합니다. HR 업무가 특히 의미 있는 이유는 제 역할의 영향력이 개인의 성과를 넘어 동료들을 지원하고 구성원들의 성장을 돕는 과정을 통해 조직은 물론 사회에도 긍정적인 영향을 미칠 수 있기 때문입니다”라고 말했습니다. 사업 전략 파트너로 일하면서 그는 인사 전략을 조직의 목표와 효과적으로 연계하기 위해서는 비즈니스에 대한 이해가 필수적이라는 점을 깨달았고, 이러한 고민이 SKK GSB Professional MBA 진학으로 이어졌습니다. 그는 “사업 전략 파트너는 사업을 얼마나 깊이 이해하고, 그를 위해 인적 자원을 얼마나 효과적으로 활용하느냐에 달려 있다고 생각합니다. 이를 위해서는 회계와 재무부터 전략, 의사결정에 이르기까지 다양한 경영 분야에 대한 이해가 필수적인 일이라고 생각했고 MBA는 이러한 경영적 시각을 더 발전시킬 수 있는 기회를 줬습니다”라고 설명했습니다. 또한 윤 동문은 “코치와 같은 글로벌 기업에서 일하거나 해외 시장에서 사업을 확장해야 하는 기업에서 일하는 직장인에게는 직무 전문성 외에도 뛰어난 비즈니스 영어 커뮤니케이션 능력과 네트워크, 그리고 글로벌 문화에 대한 이해를 갖춰야 세계 무대에서 지속적으로 성장할 수 있다고 생각합니다. SKK GSB PMBA는 이러한 요소들을 모두 갖추고 있습니다. MBA 전 과정을 영어로 학습하고 훌륭한 교수진, 그리고 다양한 경력을 가진 동료들과 함께 공부할 수 있어 PMBA가 저에게 가장 맞는 선택이었습니다”라고 말했습니다. 여러 과목 가운데서도 윤 동문은 회계와 재무 관련 과목이 특히 인상적이었다고 했습니다. 그는 HR 담당자들이 직원들의 동기부여, 교육, 조직의 운영 효율 등의 업무를 하는 경우가 있지만 재무 데이터를 통해 비즈니스 성과를 이해하는 것 역시 매우 중요하다고 설명했습니다. “인사 전략은 경영 의사결정을 지원해야 하며, 이를 위해서는 재무 성과와 주요 경영 지표에 대한 이해할 수 있는 역량이 무척 중요합니다. Business Accounting부터 Mergers and Acquisitions에 이르는 다양한 재무 강의는 회계 정보를 해석하고 이를 전략적인 HR 의사결정과 연결하는 역량을 키우는 데 큰 도움이 되었습니다”라고 밝혔습니다. 그는 재무 과목뿐 아니라 조직 운영과 구성원 간 협업을 다루는 과목들도 유익했다며 “조직은 서로 다른 역할과 우선순위, 이해관계를 가진 사람들이 함께 일합니다. Conflict Management와 Negotiation 같은 과목들은 다양한 이해관계자와 효과적으로 협업하고, 갈등을 조율하며, 관계를 다루는 실질적인 역량을 기를 수 있는 좋은 기회였습니다”라고 전했습니다. HR 분야에서 경력을 쌓아온 윤 동문은 사람에 대한 진정한 관심이 HR 전문가에게 가장 중요한 자질 중 하나라며 “HR은 사람과 함께 사람을 통해 성과를 만드는 일입니다. 다른 사람의 성장과 성공을 돕는 데 지속적인 관심을 가진 사람이라면 HR 분야에서 인사담당자로 커리어를 쌓을 잠재력이 크다고 생각합니다. HR 분야에 처음 진출하는 분들에게는 급여와 채용 업무가 좋은 출발점이 될 수 있습니다. 두 분야 모두 다양한 경험을 쌓을 수 있는 기회를 제공하며, 향후 HR 리더로 성장하기 위한 중요한 기반이 됩니다. 또한 동기부여, 커뮤니케이션, 조직 변화를 효과적으로 이끄는 역량을 꾸준히 개발한다면 훌륭한 HR 전문가로 성장할 수 있습니다”라고 말했습니다. MBA 과정을 돌아보며 윤 동문은 PMBA가 자신의 두 가지 목표를 모두 이루는 데 큰 도움이 되었다고 했습니다. 그의 두 가지 목표 중 하나는 탄탄한 전문가 네트워크를 쌓는 것이었고, 다른 하나는 조직의 파트너로서 더욱 효과적으로 역할을 수행하기 위한 경영 지식을 쌓는 것이었습니다. 그는 “저의 목표는 다양한 산업 분야의 리더로 성장할 사람들과 네트워크를 구축하는 동시에 업무 수행에 필요한 경영 지식을 쌓는 것이었습니다. MBA는 이 두 가지 목표를 모두 달성할 수 있게 해줬습니다. MBA를 고민하는 많은 직장인들이 과연 무엇을 얻을 수 있을지 궁금해합니다. 직장에서 리더로서 더 큰 성장을 꿈꾸는 분들이라면, 지식과 실무 경험, 그리고 탄탄한 네트워크는 무엇과도 바꿀 수 없는 자산입니다. MBA는 이 세 가지를 모두 제공했고 장기적인 커리어 성장을 위한 훌륭한 투자라고 생각합니다”라고 덧붙였습니다.
- 작성일 2026-06-23
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[AIMBA] 나휘석 (AI MBA 2027) – 인천국제공항공사

인천국제공항공사 교통서비스처에서 근무하는 나휘석 대리는 SKK GSB AI MBA 학생입니다. 그는 현재 주차 시설의 신설 및 개선, 주차 관제 시스템의 고도화 등 다양한 주차 인프라 관련 업무를 담당하고 있습니다. 그는 SKK GSB AI MBA에 지원한 이유에 대해 "많은 공공 기관들이 AI 활용에 관심을 갖고 있습니다. 인천국제공항공사 역시 업무 전반에 AI를 어떻게 적용할 수 있을지 검토해 왔습니다. 교통 서비스 업무를 담당하는 관리자로서 저 역시 AI를 업무에 적용하는 데 큰 관심이 있었습니다. 마침 공사에서 SKK GSB AI MBA에 참여할 수 있는 기회를 제공해 주었고, 좋은 기회라고 생각해 지원하게 됐습니다"라고 밝혔습니다. 나휘석 대리는 SKK GSB AI MBA를 통해 얻은 배움에 대해 "SKK GSB에서 AI MBA를 듣기 전에는 AI를 '더 좋은 검색엔진' 정도로 생각했었는데, AI에 대해 배우면서 AI가 어떻게 작동하는지 이해하게 됐고, 데이터와 자본 흐름 관련 업무에서 AI가 매우 효과적일 수 있다는 것을 깨달았습니다. 이를 바탕으로 현재 운영 시스템에 AI를 적용할 수 있는 다양한 방안을 검토하고 있으며 특히, 주차장 분석, 주차 수요 분석, 불법 주차 모니터링과 같은 데이터 기반 업무에 AI를 어떻게 활용할 수 있을지 고민하고 있습니다"라고 설명했습니다. 특히 그에게 가장 인상 깊었던 과목은 영주 닐슨 교수의 'AI and Machine Learning' 과목입니다. 실제 사례를 바탕으로 AI 활용 방안을 학습하면서 AI를 업무에 적용할 수 있다는 자신감을 얻었다고 그는 말했습니다. 또한 나휘석 대리는 공항 운영에서 AI의 중요성에 대해 "공항은 매우 다양한 업무들이 유기적으로 연결되어 운영되는 복합적인 조직입니다. 지금까지는 오랜 경험을 가진 전문가들이 공항 운영을 담당해 왔지만, 앞으로는 AI를 활용한 정확한 분석을 기반으로 공항이 운영되는 시대가 올 것이라고 생각합니다”라며 “특히 교통서비스 분야의 경우, 지금까지는 문제가 발생한 이후 승객 관련 이슈에 대응하는 방식이 많았습니다. 성수기에는 과거 데이터와 경험을 바탕으로 추가 주차 공간이 필요한지, 임시 주차장을 운영해야 하는지 등을 판단해 왔습니다. 하지만 AI가 도입되면 주차장 현황이나 여객 흐름과 같이 사람이 개별적으로 분석하기 어려운 요소들까지 종합적으로 고려해 데이터 기반 의사결정을 할 수 있게 될 것입니다. 가까운 미래에 AI와 머신러닝 기반 예측 모델을 활용하게 된다면 공항 주차 운영 과정에서 지속적으로 제기되어 온 인력 및 업무 배분 문제도 효과적으로 해결할 수 있을 것으로 기대합니다"라고 전망했습니다. 그는 AI 배경지식이 없는 사람들에게도 "AI MBA를 통해 직장인들이 실무적인 내용과 AI에 대한 깊이 있는 이해를 얻고, 자신의 것으로 만들 수 있으며 이를 통해 커리어를 획기적으로 향상시킬 수 있을 것"이라며 AI MBA를 추천했습니다.
- 작성일 2026-06-17
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[FMBA] Pallavi Dobhal (FMBA 2025) – 농심

SKK GSB Full-Time MBA를 졸업한 Pallavi Dobhal은 현재 농심에서 global marketing assistant 매니저로 근무하고 있습니다. SKK GSB에서의 경험을 돌아보며 Pallavi는 “경영 분야 경험이 부족해 처음에는 경영 분야에 대한 체계적인 교육을 받은 경험이 없었습니다. 하지만 MBA 과정을 통해 마케팅, 전략, 재무, 리더십 분야에 대한 탄탄한 기반을 다질 수 있었습니다. 특히 마케팅 수업이 제게 큰 영향을 끼쳤고, 지금도 수업에서 배운 프레임워크와 분석 방법을 활용해 시장과 마케팅 캠페인, 소비자 행동을 분석하고 있습니다”라고 말했습니다. Pallavi는 인턴십 이후 정규직으로 전환될 수 있었던 과정에 대해서 “물론 한국에서 공부한 인도인 학생으로서 인도 시장에 대한 인사이트를 회사에 제공할 수 있었습니다. 하지만 저는 인도 시장에만 국한되지 않기 위해 노력했습니다. 글로벌 식품 및 FMCG(Fast-Moving Consumer Goods) 산업을 이해하고 최신 마케팅 트렌드를 지속적으로 파악했으며, 글로벌 브랜드들이 각국의 소비자들과 어떻게 소통하는지 꾸준히 모니터링했습니다. 인턴십 기간 동안에는 시장조사, 인플루언서 마케팅, 콘텐츠 리뷰, 글로벌 마케팅 전략 관련 업무를 담당했습니다. 또한 MBA 과정에서 배운 내용을 농심의 실제 비즈니스 상황에 적용했습니다. SKK GSB Full-Time MBA는 제가 서울에서 인턴십과 정규직 기회를 얻는 데 큰 도움이 됐습니다”라고 전했습니다. Pallavi는 SKK GSB 경력 개발 센터가 제공하는 실질적 지원이 큰 도움이 되었다고 강조했습니다. 특히 진로 설계, 이력서 작성, 면접 준비 과정에서 많은 도움을 받았다고 말했습니다. 또한 Full-Time MBA 프로그램 내 학생들의 다양성 역시 중요한 강점으로 꼽았습니다. “다양한 국가와 직업적 배경을 가진 동기들과 함께 공부하며 시야를 넓힐 수 있었고, 서로 다른 문화와 시장에 대한 이해도를 높일 수 있었습니다. 이러한 경험은 다양한 문화권의 사람들과 소통해야 하는 현재의 글로벌 마케팅 업무에서도 도움이 됩니다”라고 설명했습니다. Pallavi는 Full-Time MBA에서 실제 비즈니스와 연관성이 높았던 마케팅 관련 과목들이 가장 기억에 남는다고 말했습니다. 특히 Marketing Strategy and Planning 과목은 시장을 분석하고 전략을 수립하는 역량을 키우는 데 큰 도움이 되었습니다. 그녀는 “현재 시장 트렌드, 소비자 행동, 제품 포지셔닝, 신제품 기회 발굴과 관련된 업무를 담당하고 있습니다. SKK GSB에서 배운 프레임워크와 전략적 사고방식은 이러한 업무를 효과적으로 수행하는 데 지금도 기여하고 있습니다”라고 설명했습니다. MBA 진학을 고려하던 당시 Pallavi는 명성이 높은 SKK GSB가 우수한 비즈니스 교육과 산업 현장에 대한 다양한 경험, 그리고 한국과 해외에서의 더 나은 커리어 기회를 제공해 줄 것이라고 생각했습니다. 그녀는 여기에 더해 “SKK GSB MBA는 전 과목이 영어로 진행되기 때문에 국제학생으로서 한국에서 공부하면서도 글로벌 학습 환경의 일원이 되고 싶었던 제게 매력적인 선택지였습니다. 이 곳에서의 MBA를 통해 영어로 비즈니스를 배우고, 다양한 문화와 직업적 배경을 가진 동기들과 협업하며 국제적 시각을 넓힐 수 있었습니다. 또한 다양한 과목과 트랙을 선택할 수 있다는 점 역시 제가 SKK GSB를 선택하는데 큰 기여를 했습니다. SKK GSB는 마케팅, 전략, 재무, 리더십 등 다양한 분야의 과목과 트랙을 제공해 학생들이 자신의 관심 분야를 들을 수 있었습니다. 이러한 환경은 제가 관심 분야를 더욱 명확히 이해하는 데 도움이 되었고, 글로벌 마케팅 분야에서 커리어를 쌓아갈 수 있다는 자신감도 키워주었습니다”라고 덧붙였습니다. Pallavi는 한국 또는 해외에서 글로벌 비즈니스 커리어를 쌓고자 하는 사람들에게 SKK GSB Full-Time MBA가 탁월한 선택이 될 수 있다고 말했습니다. 또한 SKK GSB의 강력한 동문 네트워크는 졸업 후에도 다양한 산업과 기업, 국가에서 활동하는 동문들과 지속적으로 교류할 기회를 제공한다고 덧붙였습니다.
- 작성일 2026-06-11
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[BAMBA] 조수민(BA MBA 2027) – Toss

"예전에는 고객사에 데이터 기반 인사이트나 기술적인 제안서를 제공하기 위해 여러 팀의 지원이 필요한 경우가 많았습니다. 하지만 이제는 AI를 활용해 고객의 상황을 더 빠르게 분석하고, 맞춤형 솔루션을 혼자서도 설계할 수 있게 됐습니다." Business Analytics MBA (BA MBA) 재학생인 조수민 씨는 현재 토스(Toss) Cross Domain Sales Team에서 Account Manager로 근무하고 있습니다. 그는 토스의 페이, 대출, 광고, 커머스 등 다양한 서비스를 하나로 묶어 기업 고객에게 통합 솔루션을 제안하는 역할을 맡고 있습니다. 조 씨는 "하나의 상품을 판매하는 데 그치지 않고, 고객사의 의사 결정권자들과 직접 소통하며 토스의 복합적인 솔루션으로 고객의 비즈니스 과제를 해결하고 있습니다"라고 설명했습니다. MBA 과정을 돌아보며 조 씨는 AI에 대한 인식이 크게 달라졌다고 전했습니다. 그는 "이 프로그램을 통해 AI가 전문가만을 위한 특별한 기술이 아니라 일상적인 업무 파트너가 될 수 있다는 점을 깨달았습니다"라며 "데이터 분석, 보고서 작성, 고객 정보 정리 등 다양한 업무에서 AI는 업무 속도와 효율성을 크게 높여줍니다"라고 말했습니다. 수민 학생은 스스로를 데이터 분석 전문가라고 생각하지는 않지만, BA MBA 과정이 AI가 복잡한 업무를 얼마나 효과적으로 단순화할 수 있는지 직접 경험하게 해주었다고 덧붙였습니다. 그는 "수업을 통해 AI가 복잡한 데이터를 훨씬 쉽고 체계적으로 정리하고 이해하도록 도와준다는 사실을 직접 체감했습니다"며 "여러 사업부가 있는 토스와 같은 환경에서는 특히 유용합니다"라고 말했습니다. 이어 "다양한 사업 영역을 대표하는 Account Manager로서 회사의 사업 정보를 AI에 학습시켜 두고, 필요할 때 관련 정보를 빠르게 활용해 고객별 맞춤형 제안을 개발할 수 있다는 점이 특히 유용하게 느껴졌습니다"고 설명했습니다. 또한 "제 역할은 방대한 양의 정보를 빠르게 이해하고 이를 고객이 쉽게 이해할 수 있는 방식으로 전달하는 것"이라며 "프로그램에서 배운 AI 활용법은 그 과정을 더욱 빠르고 정교하게 만들어 줍니다"고 말했다. 그는 앞으로 AI가 개인의 역량 범위를 더욱 넓혀줄 것으로 전망했습니다. 수민 학생은 "AI가 가져오는 가장 큰 변화는 한 사람이 해낼 수 있는 일의 범위가 넓어진다는 점"이라며 "과거에는 데이터 분석가, 고객 솔루션 전문가, 기술 매니저가 각자의 전문성을 바탕으로 팀을 이뤄 일했지만, 이제는 AI를 통해 한 사람이 그 역할들을 어느 정도 넘나들 수 있는 환경이 만들어지고 있습니다"라고 말했습니다. 특히 이러한 변화는 영업 및 고객 관리 분야에서 더욱 큰 영향을 미칠 것으로 그는 내다봤습니다. 동시에 그는 AI 기술이 발전할수록 인간적인 관계의 중요성은 오히려 더욱 커질 것이라고 강조했습니다. 수민 학생은 "AI가 기술적이고 분석적인 업무를 더 많이 담당하게 될수록 Account Manager에게 가장 중요한 역량은 고객에 대한 깊은 이해가 될 것"이라며 "고객의 고민과 목표를 정확히 이해하고, 신뢰를 바탕으로 함께 성장하는 파트너십을 구축하는 것이 우리의 역할"이라고 말했습니다. 그는 "그것이 바로 Account Manager라는 직무의 본질”이라며 “AI는 사람을 대체하는 것이 아니라, 오히려 우리가 고객과의 관계라는 인간적인 영역에 더욱 집중할 수 있도록 돕습니다. 이를 통해 고객에게 더 나은 파트너가 될 수 있는 환경을 만들어 줍니다"고 덧붙였습니다.
- 작성일 2026-06-05
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[BAMBA] 서지홍(BA MBA 2027) – Kobre & Kim

SKK GSB의 Business Analytics MBA (BA MBA)에 재학 중인 서지홍 학생은 글로벌 로펌 Kobre & Kim의 Senior Product Manager입니다. "저는 한국과 해외 시장 간 비즈니스 기회를 모색하는 고객들의 변화하는 니즈와 과제를 분석하고 이를 바탕으로 사업의 미래 방향을 수립하는 업무를 담당하고 있습니다. 또한 글로벌 시장의 트렌드를 한국 시장 전략에 적용하는 역할도 맡고 있습니다." 그는 BA MBA에서 배운 내용에 대해 "제 업무는 시장 트렌드를 이해하고 전략적 기회를 발굴하는 것과 밀접하게 연결돼 있습니다. 그래서 BA MBA를 통해 익힌 데이터 분석과 AI 활용 역량은 실제 업무에서 큰 도움이 됩니다"라고 설명했습니다. 특히 "방대한 양의 데이터와 산업 정보를 분석할 때 AI와 데이터 분석 도구를 활용하면 핵심 인사이트를 훨씬 빠르게 얻을 수 있습니다. 어떤 기회에 더 집중해야 하고 어떤 부분은 우선순위를 낮춰도 되는지를 보다 효과적으로 판단할 수 있어서 더욱 전략적이고 합리적인 의사결정을 내리는데 도움이 되죠"라며 이 기술들이 업무 효율성을 크게 향상시켰다고 강조했습니다. 서 원우는 "Business Forecasting과 Accounting for Managerial Decision이 가장 인상 깊었습니다. Business Forecasting 수업에서는 데이터를 활용해 향후 비즈니스 트렌드를 예측하는 방법을 배웠습니다. 데이터 분석이 단순히 숫자를 보는 것이 아니라 실제 전략을 세우는 데 중요한 근거가 될 수 있다는 점이 인상 깊었습니다. Accounting for Managerial Decision 수업에서는 회계 수치가 단순히 계산하는 것이 아니라, 그 숫자를 바탕으로 어떤 경영 판단을 내려야 하는지 생각해볼 수 있었습니다. 제 업무는 다양한 이해관계자의 관점을 균형 있게 고려해야 하는 경우가 많은데 이 수업은 저에게 매우 실용적인 수업이었습니다"라고 BA MBA에서의 얻은 인사이트를 설명했습니다. 그는 "BA MBA를 통해 AI를 효과적으로 활용하는 것이 단순히 답을 구하는 데 있는 것이 아니라는 점을 배웠습니다. 중요한 것은 올바른 질문을 던지고 AI가 제시한 결과를 비판적으로 평가하는 것이라는 점을 배웠습니다. AI를 효과적으로 활용하려면 문제를 명확히 정의하고 결과물의 품질과 적절성을 평가할 수 있어야 한다는 것이죠. 또 AI는 반복적 업무 뿐 아니라 전략적인 업무에도 활용할 수 있다는 것을 알게 됐습니다"라며 AI에 대한 이해가 한층 달라졌다고 전했습니다. 이에 더해 "AI는 이미 전략 수립과 사업개발 업무의 효율성을 높이고 있고 앞으로 그 역할은 더욱 확대될 것입니다. 연구, 정보 정리, 시장 분석의 속도와 효과성을 크게 향상시켜 주기 때문입니다. 하지만 동시에 사람의 판단력, 공감 능력, 관계 형성 능력은 여전히 중요합니다. 고객과 시장을 이해하고 그 인사이트를 실제 전략으로 연결하는 일은 결국 사람이 해야 하는 역할이라고 생각합니다. AI는 인간을 대체하는 존재가 아니라, 사람이 더 깊이 있는 판단을 도와주는 협업 파트너가 될 것이라고 생각합니다"고 강조했습니다.
- 작성일 2026-06-02
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